Plan de six mois
Pour les PMEDe l'IA qui change vraiment le fonctionnement de l'entreprise
Un plan de six mois, concret, pour choisir les bons travaux, lancer les premières initiatives et laisser votre équipe capable de continuer. Pas un diaporama. Pas un projet parallèle.
La plupart des projets IA s'arrêtent avant de changer l'entreprise
Les PME n'ont pas besoin d'une autre démonstration d'outil. Elles ont besoin d'une courte liste, d'aide pour livrer les premiers travaux, et d'une façon pour les personnes déjà en poste de continuer.
Trop d'idées, aucun ordre
Assistants, automatisation, nouveaux logiciels—tout semble utile. Sans liste priorisée, l'équipe reste en discussion.
Personne n'a le temps d'en être responsable
Les propriétaires et les opérations font déjà tourner l'entreprise. L'IA devient des soirs, des projets à côté et des pilotes à moitié finis.
Les pilotes ne deviennent jamais des opérations
Un essai prometteur reste chez une personne. Il n'y a ni flux de travail, ni contrôle de qualité, ni plan pour le reste de l'équipe.
Un plan de six mois, adapté à votre entreprise
Nous travaillons avec vous pour choisir une courte liste, mettre en œuvre les premières initiatives et mesurer ce qui a changé. La tarification se discute selon votre situation—pas un tarif unique publié.
- Durée
- 6 mois
- Conçu pour
- Les PME
- Approche
- Stratégie et livraison
Les six mois couvrent la stratégie et la feuille de route, la conception des flux, la gouvernance, la priorisation des cas d'usage, l'accompagnement des équipes, les premières initiatives et un plan pour la suite.
L'objectif est simple : un changement visible dans le fonctionnement de l'entreprise, et une équipe qui peut continuer sans tout recommencer.
Parcourir les six mois ensembleÀ quoi servent les six mois
Du travail clair, défini d'avance—pour que vous sachiez ce qui existera à la fin du plan.
- 01
Stratégie et feuille de route
Où l'IA doit aider cette entreprise, où elle ne doit pas, et la séquence de travail pour l'année qui vient.
- 02
Conception des flux
Des façons de travailler concrètes pour les opérations, la finance, les ventes ou la livraison—conçues autour du temps réel de votre équipe.
- 03
Gouvernance
Des règles pratiques pour les données, la qualité et les droits de décision, pour que l'IA ne devienne pas un projet parallèle non géré.
- 04
Priorisation des cas d'usage
Une courte liste classée selon la valeur et la faisabilité—pas un catalogue de toutes les idées possibles.
- 05
Accompagnement des équipes
Un soutien concret pour les personnes qui vivront avec le travail : comment le briefer, le revoir et garder la qualité.
- 06
Premières initiatives
Du travail réel en cours—pas seulement un plan. Des initiatives précoces qui créent de la valeur visible et apprennent à l'entreprise comment fonctionner.
- 07
Plan pour la suite
Quoi conserver, quoi arrêter, et à quoi devraient ressembler les six à douze mois suivants une fois les premiers travaux en place.
Cas d'usage
Où le plan de six mois se voit
Des exemples de travaux d'IA que nous structurons et aidons à livrer—toujours avec des personnes responsables du résultat.
Marketing
Recherche concurrentielle sur laquelle les équipes marketing peuvent agir
Les équipes marketing font souvent la recherche concurrentielle à la main—campagnes, pages de destination, positionnement, personas, tendances—avec peu de temps et de budget. La couverture est inégale, si bien que les décisions s'appuient sur des preuves incomplètes.
Approche
- Un système de recherche agentique, avec des sous-agents qui cartographient les messages, le ton, les propositions de valeur et les appels à l'action des concurrents
- Faire ressortir les motifs créatifs; les comparer à la campagne en cours
- Proposer d'autres positionnements pour des tests A/B
- Signaler les lacunes et les occasions dans les messages—avec les sources à revoir
Résultat
- Moins de temps passé à la recherche au cas par cas
- Des dossiers concurrentiels plus approfondis et plus constants
- Des messages par segment plus nets
- Des cycles d'expérimentation plus rapides
- Des décisions appuyées par des preuves que les équipes marketing peuvent vérifier
Encadrement
L'IA appuie le jugement—elle ne le remplace pas. Les équipes marketing valident les sources, approuvent les recommandations et assument la conformité à la marque, aux règles des plateformes, à la vie privée et aux exigences publicitaires locales avant toute publication.
Ventes
Prochaine meilleure action sur un vaste portefeuille de produits
Quand le catalogue est vaste, les ventes se rabattent sur une poignée de références familières. La vente croisée en souffre, la recherche gruge le temps de quota, et le marketing ne voit pas quels produits ou incitatifs sont peu travaillés.
Approche
- Un système agentique en boucle (conversation et arrière-guichet) qui lit les prospects, les données produits, les comparaisons, les commissions et l'historique d'engagement
- Recommande des fournisseurs et des produits; rédige les formulations de présentation et les questions de découverte
- Signale les promotions; suggère la vente croisée et la montée en gamme
- Prépare les prises de contact et les points à aborder en rencontre; indique la prochaine meilleure action—pendant que des humains valident les signaux extraits et les signaux sociaux
Résultat
- Une couverture plus large du catalogue dans les dossiers en cours
- Des argumentaires plus clairs
- Moins de temps à chercher les faits produits
- Une visibilité marketing sur la demande par rapport à l'attention des conseillers
- Des campagnes visées sur les écarts réels
Encadrement
Les ventes et le marketing approuvent le contenu sortant et les recommandations. La logique de commission et de promotion reste confirmée par des humains. Aucun envoi automatisé sans revue.
Manufacturier
Décisions d'atelier et d'opérations avec un signal plus clair
Les manufacturiers de taille moyenne jonglent avec les calendriers de production, les exceptions qualité, la maintenance et les stocks, dans des systèmes qui ne se parlent pas clairement. Les superviseurs passent la journée à courir après le statut au lieu de décider; les « pilotes » d'IA s'enlisent parce que personne ne possède le flux de travail ni les données.
Approche
- Sur six mois, nous choisissons une boucle à forte friction (p. ex. le triage des exceptions, la demande face à la capacité, ou les bons de travail de maintenance)
- Cartographier les sources de vérité; ajouter par-dessus une couche agentique contrainte pour la synthèse et les prochaines étapes recommandées
- L'intégrer à la façon dont les planificateurs et les chefs d'atelier travaillent déjà—pas un tableau de bord parallèle que personne n'ouvre
Résultat
- Un traitement plus rapide des exceptions
- Moins de transferts à l'aveugle entre la planification, la qualité et la maintenance
- Un rythme de fonctionnement documenté que l'équipe peut conserver après le mandat
- Une voie pour ajouter une deuxième boucle une fois la première digne de confiance
Encadrement
Les opérateurs et les planificateurs restent responsables des changements d'horaire, des décisions de disposition qualité et des décisions critiques pour la sécurité. Les modèles recommandent; les personnes approuvent. Nous n'inventons pas de garanties de disponibilité ni de taux de rebut.
Comment se déroulent les six mois
Une séquence simple : choisir le travail, lancer les premières initiatives, puis resserrer ce qui fonctionne et planifier la suite.
Mois 1–2
Choisir
Comprendre comment l'entreprise fonctionne aujourd'hui. Établir la stratégie, la feuille de route et une courte liste que vous pouvez réellement doter.
- Priorités IA et transformation claires
- Gouvernance assez légère pour être utilisée
- Liste priorisée de cas d'usage
Mois 3–4
Lancer
Transformer le plan en flux de travail et en premières initiatives. L'équipe commence à travailler avec la nouvelle façon, pas seulement à en lire le descriptif.
- Premières initiatives en cours
- Flux que l'équipe peut suivre
- Un rythme de travail avec les personnes concernées
Mois 5–6
Ancrer
Approfondir l'accompagnement, garder ce qui fonctionne, laisser tomber ce qui ne fonctionne pas, et laisser un plan pour la suite sur lequel l'entreprise peut agir.
- Équipe capable d'opérer les flux essentiels
- Résultats mesurés par rapport aux objectifs de départ
- Un plan concret pour la suite
Comment nous mesurons le succès
Le but n'est pas l'agitation. C'est une entreprise qui fonctionne autrement, et une équipe qui peut continuer.
- Les priorités sont écrites et utilisées—pas une file de toutes les idées IA.
- Les premières initiatives sont passées de la discussion au travail quotidien.
- Des flux et une gouvernance légère existent pour que la qualité et les données restent sous contrôle.
- Les personnes qui font le travail ont été accompagnées, pas laissées avec un diaporama.
- Vous avez un plan pour la suite fondé sur ce qui a réellement fonctionné.
Financer les initiatives
Le travail d'IA et de transformation d'affaires peut souvent être soutenu par des programmes canadiens. Nous pouvons vous aider à voir ce qui peut s'appliquer—puis vous décidez si vous le poursuivez.
RS&DE
Crédits d'impôt RS&DE fédéraux lorsqu'une initiative comporte une véritable incertitude technologique—pas chaque projet IA, seulement ceux qui sont admissibles.
Subventions et crédits fédéraux
Programmes nationaux qui peuvent soutenir l'adoption de l'IA, l'innovation et la transformation des équipes ou des processus.
Programmes provinciaux
Subventions et crédits propres à chaque province qui peuvent aider à financer les pilotes, la formation et les premières initiatives.
Le crédit d'impôt RS&DE et d'autres subventions fédérales et provinciales peuvent réduire le coût net des premières initiatives lorsque le travail est admissible. C'est optionnel, et distinct du plan de six mois.
Questions que les entreprises posent habituellement
Un plan de six mois est un accompagnement de travail, pas une série d'ateliers.
- À qui s'adresse cette offre?
- Aux PME qui veulent que l'IA et la transformation apparaissent dans les opérations—pas seulement dans un document stratégique. Si vous avez une équipe occupée à faire tourner l'entreprise, c'est conçu pour vous.
- Avons-nous besoin d'une équipe de science des données?
- Non. Le plan est conçu pour les entreprises qui n'ont pas de département IA dédié. Nous travaillons avec les personnes que vous avez déjà.
- Comment est établie la tarification?
- La portée se discute selon votre situation. Nous ne publions pas un tarif unique, parce que le travail dépend de la taille de l'équipe, du point de départ et des premières initiatives.
- Que se passe-t-il après six mois?
- Vous conservez ce qui fonctionne. Cela peut vouloir dire continuer avec nous, confier le travail à quelqu'un à l'interne, ou faire une pause. Le plan pour la suite est rédigé pour que cette décision soit concrète.
- En quoi est-ce différent d'un atelier?
- Les ateliers se terminent par des acétates. Ce plan vise à laisser des flux, des premières initiatives et des personnes déjà accompagnées. Le test est de savoir si l'entreprise a commencé à fonctionner autrement.
- Le financement peut-il aider à payer le travail?
- Parfois. Des subventions et crédits d'impôt RS&DE canadiens peuvent s'appliquer aux initiatives admissibles. Nous pouvons voir ce qui peut être pertinent. Contactez-nous pour en savoir plus.
Si un plan de six mois vous semble utile, parlons-en
Dites-nous comment l'entreprise fonctionne aujourd'hui et où vous voulez qu'elle soit dans six mois. Nous vous dirons si c'est le bon format.